Numéo Consulting

Face aux exigences accrues de leurs clients et collaborateurs et dans un monde d’hyper-compétition, nos entreprises et entités publiques doivent apprendre à combiner efficacité, efficience, agilité, innovation et bien-être des équipes. Pourtant partagés par tous, ces objectifs peinent à être atteints.

Pourquoi ? Parce que la complexité des processus et des organisations, le manque de temps, de moyens et de compétences en interne et l’incapacité à identifier et à déployer les solutions les plus pertinentes pour résoudre leurs problèmes entravent l’amélioration continue et réduisent de facto la capacité de nos entreprises à délivrer la performance. Pour répondre à ces enjeux de performance sociale, sociétale, environnementale et économique, j’ai donc décidé de fonder Numéo Consulting.

Numéo Consulting a pour vocation d’améliorer la performance des entreprises et entités publiques en exploitant les opportunités offertes par le Lean Management et le Numérique. Nous construisons ainsi l’avenir avec nos clients en élaborant des solutions sur-mesure, à forte valeur ajoutée, qui s’appuient sur nos talents, notre agilité et la pratique quotidienne du Kaizen.

Afin d’agir sur toute la chaîne de valeur, nous proposons à nos clients de déployer une triple démarche systémique :

• PROCESSUS 2.0: optimisation de la performance par les processus ;
• OUTILS 2.0: optimisation de la performance par les outils numériques ;
• EQUIPES 2.0: montée en compétences des équipes et diffusion d’une culture « Numérique » et « Excellence Opérationnelle » (Lean, Agilité).

Pour cela, nous nous appuyons sur notre ADN qui repose sur les 6 valeurs suivantes : le sens du client ; le Kaizen ; le développement des personnes ; le respect ; l’agilité et l’engagement sociétal.

Je m’appelle Sébastien RAMET et je suis le porteur du projet Numéo Consulting. Avec plus de 15 ans d’expérience au service du public et du privé, et près de 10 ans sur des postes de Direction de Départements Numérique et BPO (Business Process Outsourcing), j’ai pu être témoin et acteur de nombreuses initiatives liées à la Transformation Digitale. Je suis également un « expert de la performance » (certifié Black Belt Lean 6 Sigma). J’ai rejoint l’Incubateur d’Amiens Cluster lors de la 8ème promotion en juin 2020 avec l’objectif d’ouvrir les portes de cette nouvelle entreprise début 2021.

Quelles ont été vos motivations pour passer le cap de l’aventure entrepreneuriale ?

Pourquoi entreprendre ? Voilà une question que l’on m’a posée un certain nombre de fois cette dernière année. De l’extérieur, il parait effectivement plutôt étrange de lâcher une situation professionnelle confortable et la sécurité de l’emploi pour se lancer dans la grande aventure entrepreneuriale. Mais pour moi, l’envie a dépassé la peur de l’inconnue. Ce défi entrepreneurial est porté par diverses motivations :

• Mon envie de liberté, d’indépendance, d’une vie plus équilibrée et plus passionnante ;
• Ma conviction qu’il est possible de dépasser le statu quo, le « on a toujours fait comme ça » et d’améliorer de manière significative la performance de nos entreprises et entités publiques ;
• Ma passion pour le Numérique et le Lean Management. A l’heure où tout le monde parle de transformation digitale, je souhaite apporter un regard différent en travaillant sur toute la chaîne de valeurs (processus, outils, équipes) ;
• Ma détermination à développer le tissu économique local et à valoriser les compétences françaises. Je suis amiénois de naissance et de cœur depuis 40 ans et pouvoir participer à mon niveau à la revalorisation du territoire serait une grande fierté.

Qu’attendez-vous de l’accompagnement de l’Incubateur/Accélérateur d’Amiens Cluster ?

L’incubateur d’Amiens Cluster joue un rôle de catalyseur dans mon processus de création d’entreprise. Grâce à son analyse et son accompagnement personnalisé, il me permet de challenger ma proposition de valeur et de maximiser mes chances de réussite. Il m’offre également un cadre de travail agréable et un accès facilité à de nombreuses expertises qui me permettent de mener à bien mon projet (étude de marché, coaching, service juridique, investissement/financement, marketing, comptabilité, etc.). C’est enfin un lieu de partages et d’échanges qui me permet de croiser la route d’autres entrepreneurs et de développer un peu plus mon réseau professionnel.

Quelles sont les prochaines étapes de votre développement ?

D’ici à la fin de l’année, le Business Plan devrait être finalisé et la structure juridique montée. L’objectif est de lancer officiellement l’offre début 2021 (sur le marché français dans un 1^er temps) et de recruter une équipe opérationnelle pour accompagner nos premiers clients dès le 1^er semestre.